Какие процессы отличают Big Tech от малого бизнеса? / От кодера до СЕО / Евгений Козлов / #18

В этом выпуске мы с Евгением Козловым обсуждаем, как строятся процессы и принятие решений в крупных технологических компаниях, зачем нужны многоуровневые собеседования и алгоритмические задачи, а также поговорим о том, как внутренние платформы помогают масштабировать IT-команды. Евгений поделится своим опытом перехода от аутсорсинга к Big Tech, расскажет о вызовах, с которыми сталкиваются разработчики, и объяснит, что действительно важно для успешной карьеры в IT. Будет много интересного и полезного для тех, кто хочет понять, что значит работать в Big Tech и чем это отличается от небольших компаний. 00:00 Профессиональная карьера программиста 03:46 Собеседования в IT-компаниях. О важности коммуникации и адекватности интервьюера в процессе собеседования 07:28 Формализм и структура собеседований 10:29 Системный дизайн и его роль в собеседованиях 13:21 Различия в собеседованиях в больших и маленьких компаниях 14:18 История формализации собеседований: рост числа кандидатов VS необходимость быстрого найма 16:49 О роли алгоритмических секций 18:41 Проблемы и преимущества формальных собеседований 20:54 Важность системного мышления у кондидата 26:49 Использование Bootstrap и его возможностей 27:47 ИНетресные вопросы на собеседованиях 29:41 О команде разработчиков Евгения Козлова 31:36 Важность ориентации на бизнес-смыслы в маленьких компаниях. 33:29 Найм и цепочка поставок в Big Tech: система важнее конкретных людей 36:19 Методологии и примеры работы 39:07 Тайминги и процессы в Big Tech 41:59 Влияние Agile и Scrum на рабочие процессы 44:49 Успех команды и продукта важнее строгого следования процессам 47:38 Коммуникация и взаимодействие, или как важно хвалить и журить сотрудников для поддержания продуктивности 49:28 Инструментарий и софт в Big Tech 52:26 Необходимость адаптации культуры и процессов к потребностям команды и продукта 53:21 Внутренние инструменты для разработчиков 54:17 Проблемы автоматизации или насколько важно контролировать количество сервисов и их влияние на общую инфраструктуру 55:14 Контроль и управление сложностью 58:04 Визуализация и метрики 59:52 Примеры неправильного использования микросервисов 01:06:26 В реальной жизни инженеры должны быть разумными, а не категоричными 01:07:21 о распределении ответственности в команде 01:09:17 Интеграция и зрелость или о том, что в больших компаниях перекидывание "как@шками" не конструктивно 01:11:08 Проектная организация в Big Tech 01:13:01 Про важность Матричной структуры для координации 01:16:50 Роль микросервисов в оптимизайции рабочих процессов и масштабировании продукта 01:18:45 Проблемы с продуктовыми смыслами 01:19:42 Модель зрелости и использование технологий 01:20:54 Платформенный инжиниринг и DevOps 01:26:24 Проблемы с абстракцией и мотивацией 01:28:40 Использование готовых компонентов 01:30:39 Критерии внедрения платформенного инжиниринга 01:33:29 Бенчмарки и расходы 01:35:20 Идеальная конкуренция приводит к нулевой марже 01:39:51 Профессионализм не означает знание всего 01:40:47 Работа в бигтехе 01:45:29 Эксперименты и менеджмент 01:46:27 Культура и менеджмент в бигтех 01:49:52 Важно заниматься тем, что интересно, независимо от размера компании