Пиар не нужен… до первого кризиса или случай из нашей практики

Генеральный директор и его заместители сначала отвергают необходимость пиара, считая его лишним и затратным, но в кризисе понимают, что без него компания не справляется, и после кризиса признают, что пиарщик виноват. Хороший пиар – это система безопасности, а не костыль, и автор приглашает зрителей на тренинг по антикризисным коммуникациям.