آموزش مدیریت استراتژیک قسمت ۹

با نماید خدا و با عرض سلام ما بخش دوم رو در خدمتون هستیم که در واقع میخوایم یکی از دیربونیات های اصلی بحث استراتژی تحت عنوان ویژن، میشن و ولیو رو در واقع یه مروری بکنیم و بفهمیم که در واقع داستان چطور هست؟

همونطور که قبلا قدمتونو عرض کردم ما در واقع توی جلسه قبل مفاهیم اولیه رو میموروری کردیم و گفتیم استراتژی چی هست و استراتژی چی نیست این جلسه میخواییم مشتر راجع به این صحبت کنیم که در واقع اون بخش دوم رو

که اون زیر بنیاد اصلی استراتژی که در واقع vision, mission و value ها و strategic intent هستن اینا در واقع چی هستن و چی نیستن و اصلا به چه درده میخورن در واقع این بحث ها که حالا بخش های بعد هم مرور میکنیم تحلیل خارج داخلی ولی الان ما بیشتر امده تحکیدمون رو بخش دو هست

خیلی خوبه که شما هر از چندگاهی چون بحث های استراتژی خیلی تو در تو مودل های مختلف داره یه بار اون طرح درسی که در واقع میخوام که این درس رو به رو بشین باش رو یه مروری بکنید

خب ما برای اینکه در واقع اون استراتژی اگه خاطرتون باشه که اون انجام کار متفاوته یا انجام همون کار به طریق متفاوته رو اگه بخواییم پیداش بکنیم یعنی اون مجموعه تصمیمات و اقداماتی که به ما کمک میکنه که مزید رقابتی داشته باشیم و سود ما آزاد داشته باشیم اونو بگردیم پیدا کنیم اون وقت این کار رو در واقع از یک مدل خیلی ساده تو کل درس داریم انجامش میدیم و در واقع پیش

خب در واقع به همینطور که قبلا خدمتون گفتیم فرایند مدرسه استراتژیک تحلیل، تدوین، اجرا و تغییره و این چیزی که الان دارید میبینید اون قسمت در واقع تحلیل قضیه است و در نهایت به تدوین منجر میشه اون قسمت اجرا و تغییر خودتاً بعد از این خواهد بود

یعنی شما برای اینکه بخوایید در واقع تدبین استراتژی بکنید و فهمید که چه تسلیمات و اقداماتی که لازمه شما پی بگیرید که به اون مذیعت رقابتی و اون سود ما زاده برسید در واقع یه تحلیل داخل باید انجام بدید که اون تحلیل داخل یعنی منابع و قابلیتاتون رو بررسی کنید نقاط قوت و ضعفتون رو پیدا کنید و ببینید در واقع قوت و ضعفتون رو با جاست

و یه تحلیل خارج باید انجام بدید که در واقع محیط بیرونی رو بررسی کنید همانطور که خودتون گفتیم مشتری‌ها رو قبا تأمین کنند و هر چیزی که خارج از سازمانه و شما نمی‌تونید روش کنترل مستقیم داشته باشید میشه محیط در واقع خارج که حالا ما به اینا می‌رسیم

خودم مقدم بر همه اونها همونطور که میبینید شما باید چشم اندازه و معمولیت رو روشنگ کنید و خیلی وقتی چشم اندازه و معمولیت همونطور که میبینید یک فلیش دو سویه هست یعنی بعد از اینکه شما تحلیل داخل و خارج رو کردید ممکنه آپدیکش کنید و در واقع این رو دوباره از نو بسازیدش

برخواد ما الان در گام اول هستیم می خواهیم بدونیم که در واقع در وحله اول چشم انداز به معمولیت و بخش های دیگه ارزش ها و نیت استراتژیک یا عظم استراتژیک چه هست؟ چجوری در واقع اونو پیداش کنیم؟ چجوری بنویسیمه؟

بعد از اینکه اون رو مشخص کردیم در واقع توی فصل بعد تحلیل اکسترنال تحلیل خارج رو انجام میدیم و مدل های تحلیل خارج آشنا میشیم بعد بیراباره تحلیل داخل میشیم در واقع ما اون مدل ها آشنا میشیم و در نهایت همین ها رو طلاقه میدیم و به اون استراتژی یا انجام کار متفاوته میرسیم

پس ما در واقع به اون گام اول که اینکه ویژن، مشن، ولیو و نیت یا عظم استراتژیک چی هست در واقع داریم مروض پیدا میکنیم و میخواییم ببینیم که خب داستان از چه قرار هست خب حالا اگه بخواییم در واقع یه مروضی بکنیم و اصلا فکر کنیم که ببینیم اینا اصلا چی هستن چون حتما خیلی شنیدیم ویژن در واقع که حالا ترجمه لغت چشمنداز هست

mission ترجمه لغت معمولیت و value در واقع ترجمه لغت عرضش و strategic intent خیلی ها عظم استراتژیک و خیلی ها نیت استراتژیک من به نظر خودم عظم استراتژیک قشنگتره منتوجه است که به نظر میاد که در واقع جواب داده نیت استراتژیکه که ما هم توی کتاب خودمون همون نیت استراتژیک گذاشتیمش برحال اینا رو میخواییم ببینیم چی هستش من دوست دارم با خودتون

همین در وحله اولی فکر کنید ببینید که در واقع چه حسی نسبت به این واجه ها دارید یعنی اصلاً شما معمولاً توی این در واقع گام از دانشجوها خیلی پرستش رو پاسخت میکنید و معمولاً جوابهایی که میدن متوجه میشن که خیلی از اینها با همدیگه متناقضه و خیلی در واقع تعریفه و اینا رو نمیدونن و خیلی وقتا

تو علوم انسانی و علوم اجتماعی چون ما اگه تعاریف رو به درستی در واقع متوجه نشید اصلا دیگه دوشان رو مشکل میشید چون نمیدونی جایگاه هر چیزی کجاست و اینها رو نمیتونید به همدیگه ارتباط بدید و اصلا در واقع مسئله مبنایی در واقع به مشکل میخواد پس این تعاریف در واقع اول خیلی مهمه و بعد از اینکه بیانیم سراغ اینکه اصلا حالا برای چه اصلا این کار رو داریم میکنیم اصلا این به چ

در واقع و چشمنداز و بحث مهموریت یه بحث خیلی کلیده اینه که اصلا اینا چی هستن و بحث دیگه اینه که خب اینا اصلا به چه درده میخورن یعنی دوست دارم که به این سؤالم فکر کنید اصلا ما چرا باید ویژن و میشن داشته باشیم یعنی بعد از اینکه ما این تعاریف رو مشخص کردیم

چون اگه ما این سوال رو برات جواب نداشته باشیم اون وقت همیشه فکر کنیم این هایی کارهای فرمالیت هست و احتمالا شاید به درد نمیخوره ولی در صورتی که واقعا من توی پروژه های مختلفی توی شرکت های مختلف داشتم و دارم میبینم که واقعا این ها ابزار هایی هستن که باعث تغییر توی سازمان ها میشن یعنی ما چیزی که آخر سر انتظار داریم که در واقع برامزی استراتژیک در واقع اون نق

و برای اجرای کردنش بدنی بزرگی از سازمان در واقع باید درگیر بشه که اون بدنی بزرگی از سازمان یکی از ابزارایی که خیلی خیلی کمک میکنه که حالا خصوصا در درسته پیاده سازی بهش اشاره میکنم همین ابزار خیلی ساده در واقع چشمنداز و مهموریت و بحث ارزش هاست که اونجا خیلی خیلی به کار میاد و در واقع این ضرورتش خیلی اونجا حس میشه و اصلا

حالا که یه ذره جدوتر میبینیم و تعریف شما متوجه میشیم اصلا میفهمیم که اصلا استراتژی بدون ششمنداز و معمولیت اصلا نمیتونه محقق بشه اصلا نمیتونه به وجود بیاد اصلا نمیشه تاجبش فکر کرد و اینم میخوام در واقع بکه ذهنتون باش که وقتی در این باردشت میشیم شما بدونید که در واقع داستان به چه صورت هست