آموزش مدیریت استراتژیک قسمت ۱۶

خب بریم سر این مثال‌ها ببینیم که از این در واقع میان‌هایی که برای میشن گفتیم چه استفاده‌ای می‌تونیم بکنیم ببینید میشن همونطور که منتون در واقع گفتم باید ارتباط با بازار داشته باشه با قابلیت‌های ما ارتباط داشته باشه بتونه در واقع افراد مختلف رو به یه حرکتی در واقع وادار بکنه و واقعی باشه

تا حد امکان مختصر و مفید باشه، راحت فهمیده باشه و این جگه ها رو برحال داشته باشه و در واقع در نهایت فلسط وجودی سازمان رو اشاره کنید شرکت HP، حالا اولین مثالی که میخوایم بررسه کنیم HP گفته چی بود؟ HP's mission is to invent technologies and services that drive business value, create social benefit and improve the lives of customers with a focus on affecting the greatest number of people possible

میگه چی اینه؟ میگه این نیشن یا فلسفه وجودی HP چی هست؟ میگه فلسفه وجودی من اینه که تکنولوژی هایی رو اختراع بکنم و خدماتی که در واقع یه عرضشی برای کسی که کارهای ایجاد میکنه Social Benefit یا منافع اجتماعی ایجاد میکنه حال مشتری ها رو خوب میکنه و در نهایی رو تعداد خیلی زیادی از مردم اثر میذاره

این فضای حل رو در واقع چجوری مشخص کرده یا not to do ها رو چجوری مشخص کرده؟ چون فرض کنیم بیایید به این شرکت HP بگید که بیاید مثلا یه تعداد خیلی زیادی موزایک هست و الان بازار موزایک خیلی خوب شده بیایید این رو مثلا وارد کن و بیایید تو کار لانک به نظرتون با این معمولیتی که نوشته واقعا این کار رو میکنه یا نمیکنه؟

ببینید این میاد بینید که من معمول اعتمادی که تکنولوژی میخوام اختراع کنم میخوام کاری بکنم که روی تعداد خیلی زیادی از افراد اثر بذاره قاطعا اگه تکنولوژی هم در واقع یه چیزی ماهیت اختراع نداشته باشه از هم وارد اون کار نمیشه حتی اگه وارده به یک کاری باشه که جنب های از اختراع و نوعاوری داره منطقه روی تعداد خیلی محدودی از افراد اثر میذاره میگه نه نه این

اگر توی دقت کنید اصلا بحث از کامپیوتر رو نمیکنه از یک صنعت خاص هم صحبت نمیکنه اینکه فلسفه وجودی من اینه که دیفترینوژی افترار کنم و واقع برای ویزنس خودم مفید باشم برای اجتماع خودم مفید باشم برای مشتری ها خوب باشه و در نهایت یک عرضش خوبی رو ایجاد رو کنه

حتی اگه شما بگید تکنولوژی هستش که میتونی حالا تو اون حوزن اختراع کنی و روی خیلی از افرادم داره اثر میذاره منطقه خیلی سود خیلی بادایی نداره یا انجام میده واقعا انجام نمیده میتونی من برای من بیزنس فلیو خوبی نداره وقتا ممکنه تکنولوژیه که یعنی اون بیزنس وارده تکنولوژی تازهی میشه که روی

در واقع محیط زیست از سرمزارها محیط زیست رو نابود میکنه های بار دون کار میشه میگه نه من سوشال بنفید هم برا من خیلی خیلی مهمه پس میبینید اگه این پیش نگاه کنید واقعا داره اون ناتودو ها رو روشن میکنه واقعا اینگار فضای حل رو روشن میکنه این جاییه که قایدتا فضای حل این هر تکنولوژی توی سنت های مختلف رو تعداد خیلی زیاد از افراد از سرمزاره بتونه جواب

شرکت بعدی که مردم انتخاب کردم شرکت پروکتور گمبلره تو شرکت پروکتور گمبلره

دنبال این هستش که کاله های برندد رو عرض بکنه

این تحکیت پروکتر گمبلر یعنی معمولیتش در چینی ما دنبال این هست کاله های برندد درست بکنیم یعنی اگر شما هر فلسفهی وجودی ما اصلا ارائه کردن این سری کاله های برندد یعنی خدمات سپریوری کهیفیت خیلی برجست است

این الان اخیران پروکتر گمبلر که حالا به سایتش حتما ببینید به نظر من چون خیلی کاله های متنوعی که شما دارید همین الان تو ایران می خرید شکل تولید کنندهش پروکتر گمبلره مثل مثلا همین شامپایی هید اند شولدر مثل قدیم که تایت خرید می شود مثل این دربا خمیر دندون کرست و خیلی از چیزهایی که ما استفاده می کنیم شما نگاه کنیم که پروکتر گمبلر لطفا یه نقشه توش داشته

اخیرا اومد جیلتو خرید، اگه شما اومد بهش پیشنهاد می کردید که آره بیا اصلا استراتژیت این باشه که بیا اصلا شریعت آرکو رو بخر قطعا می گفت نه نه من دنبال branded product هم و دنبال در واقع superior quality یعنی میگه این برام یه جور خیلی خیلی مهمه اصلا فلسف وجودی من اینه و اگر چیزی خارج از این باشه من اصلا اون کار نیستم و وارد اون کار نمیشم

پس بنابراین این تأکیدی که داره می‌کنه رو اینه و حتی داره وقت سپریورد کالاییش رو می‌گه این‌گاه این‌جور عرضشه یعنی می‌گه اگر در واقع اون کالایی که من ارائه می‌کنم اگر مثلا معیوب باشه من هیچوقت ارازه خروج از خط بهش نمی‌دهم

شرکت تری ایم رو نگاه کنیم شرکت تری ایم یکی از شرکت های خیلی جالبه و خیلی پرترفتار حتی در بازار ایران اومده گفته که To solve unsolved problems, innovate یعنی میگه من دنبال حل مسائل حل نشدم یعنی هر مسائلی که حل نشده باشه ما هستیم توی اون قضیه دونید اینا کیا بودن؟ اینا یه سری در واقع فراغ تفصیل های هاروارد، ایمایتی و استانهورد بود اینا دو رو هم جمع میشن و این شرکت رو ت

کار‌هایی که این‌ها می‌کنن خیلی عجیب قریبی هستن.

مثلا این‌ها می‌تونن دمای وسط کوره رو اندازه بگیرن.

یعنی شما یک تکنولوژیی دارن که می‌تونن.

یعنی همه‌اش دنبال حل مسائل حل نشدن.

باز اگه شما بگید که آرابیا مثلا تو این حوضه خیلی سوده خوب.

مثلا فسفود.

خیلی سوده خوبی ببارد.

شما می‌گوید بخشید من این شرکت رو نزدیم که بارد این کار‌ها بشیم.

اینگه ما عمر محدودی داریم و ما میخوایم تو اون حوضه ای که در واقع دوست داریم و فلسفه وجودی این ساز ما نمیخوایم تو اون حوضه پاولیت کنیم و این در واقع چیزیه که 3M میگه خب مایکروسافت رو ببینید مایکروسافت میگه از مایکروسافت We work to help people and businesses throughout the world realize their full potential.

This is our mission.

Everything we do reflects this mission and the values that make it possible.

این به اینکه نگاه میکنید میگه آقا ما دنبال این رسمی که پوتانسیل های مردم رو آزاد کنید خیلی دیگه کلیه یعنی شما وقتی دارید اینجوری راجب یه مسئله صحبت میکنید به نظر نمیاد اینگار واقعا فضای حل بیرائه میکنید یعنی آزاد کردن پوتانسیل در این اینکه ما میگیم

در واقع مشن ها خیلی جزئی نباشند، منطقه خیلی کلی هم باشند، خیلی شاید مفید فایده نباشه که ما بخواییم بگیم که مثلا یه چیزی ما دنبال این است که پوتانسیل مردم رو آزاد کنیم، واقعا چی خارج از فضای حل میشه شرکت سان رو نگاه میکنه، میگه to solve complex network computing problems for governments, enterprises and service providers

این داره چی میگه؟ میگه من دنبال این هستم که مسائل پیچیده شبکه رو شروع کنم حلی کردن که در واقع برای دولت ها، انترپرایز ها و سیرویس پرووایدر ها دیبین این حالا میتونه حسن هم باشه تا یه حدیر ولی این دیگه خیلی دیگه

دست و بال خودش رو بسته یعنی وقتی میگه من دنبال حل مسائل شبکه هستم شاید مثلا اگه فرد روزی بخواد بیاد مثلا خارج از این فضا کار کنه مثلا بیاد حالا توی حوضه های دیگه مثلا سخت افسار های دیگه نرم افسار های دیگه مثلا یه تو حوضه گوشگه تو هر حوضه بخواد وارد بشه میگه نه من فقط میخوام روی این حوضه در این این که حالا خوبه یعنی میتونه جمعه مصبت داشته باشه که ما هر چقدر می

در واقع توصیل بدن کارشونو خیلی دیگه مفید نباشه ولی هم میگن میشن در یه حدی باید اسپسیفیک باشه در یه حدی میتونه براد باشه و نکته خیلی مهمیه که ما باید بهش توجه کنیم

برای کوکاپولا رو هم اگه نگاه کنیم به نظر مفید میاد کوکاپولا گفته Vision for sustainable growth Profit maximizing return to shareholders while being mindful of our overall responsibilities, people

یک موقع خیلی خوب که در این موقع که در این موقع که در این موقع که در این موقع که در این موقع که

میشه نشان نگاه کنید نگاه که اگه به ویژنش بکنید ویژنش اول پنج تا پیهه

پی اول پروفیت، پی دوم پیپل، پی سه دوم پارتنر و پلانیت یعنی همش چند تا پی رو به هم چسبونده و پورتفولیو این پی ها باعث میشه که وقتی توی سازمان اراده میکنه توی ذهن همه افراد میشه یعنی کاملا افراد همیشه اون ویژه نه که پنجتا پی داره راجب پورتفولیو چی کار کرده راجب پیپل چی کار کرده یعنی خیلی سازمان اکانتیبل میشه یعنی کاملا باید خاص و خوب باشن راجب

میشن همین نکته خیلی جالبی که داره اینه که میگه من دنبال این هستم که در واقع ذهن و در واقع روح رو رفریش کنم یعنی انگار یک کار باحالی میخوام انجام دیدم این وقتی داره این شکلی رو مثلا میپردازه یعنی انگار اگه فردا روزی که بیاد به یه آقا مثلا یه توضیح شهربازی وارد شد وقتی که نگاهش میکنیم میلاده کنم یک کار باحالیه پس من جز فضای حل هم هست یعنی نمیاد بگیر من فقط ب

یعنی نکته آموزنده در واقع مشنش همینه، نکته فضایی حل داشت اینکار هر کار باحالی یا در این حال که میتونه در واقع حالاتهای حدی خیلی مهم باشه ولی نکته حوست نشینه که اینه که خیلی چیزها میتونه توش قرار بگیره و این خیلی میتونه مفید باشه و برای ویژنش به صورت پنجتا پی اینو در واقع داره کامیونیکیت میکنه و این پنجتا پی رو

توی در واقع شرکت‌های مختلفش زیر ماغاشون اون چیزی که قهره می‌خوردن می‌ذاشتن و هر افراد تا می‌خواستن نگاه کنن می‌خوردن به اون پنج تا پی و کامل توی ذهنشون می‌نشست که مثلا باید این پنج تا کار رو باید یک کاری راجع به پارسنران بکنم یک کاری راجع به در واقع پلانت و منتظیس بکنم یک کاری راجع به افراد بکنم و اون کار چیه؟ و اون کار رو هم می‌ره نگاه می‌کنه می‌بین

ویژتو ویژنه گفته، گفته من پرافیک باید سعی کنم که خیلی خیلی زیادی در بیارم تا 3 تا 5 سال آینده پیپل باید این محیط خیلی کار خوبی رو فراهم بکنم پارتنر باید با شرک های تجادی خیلی خیلی خوب کار کنم و در واقع پورتفولیو، سوادی خیلی خوبی از محصولات داشته باشم شما نامون خوبه خوبه انواع از محصولات و نوشیدنی ها رو داره

و به این افتخار می‌کنه و در نهایت که در واقع مسئول محیط زیست باشه شما می‌بینید کاکولا تقریبا پروژه‌هایی رو اجرا کرد کمترین آسیب رو محیط زیست بزنه می‌زنه مصرف آبش رو کم کرد اون گوتی‌ها رو اومد ریسایکل کرد یعنی کلی الان در واقع انگار داره به همین ریژن عمل می‌کنه فراخون نشون می‌ده که چقدر این بحث بحث مهم و جالبیه و چقدر اون شرکت‌ها رو متمرکز بکنه ر