آموزش مدیریت استراتژیک قسمت ۱۸

خب یه نمونه من شما در واقع نشان شما بدم ببینید که در واقع عرضش ها چه هستن ببینید یه لیستی رو من برای شما آماده کردم که شما تو این لیست اکثر در واقع ویژگی های اخلاقی شخصیت هایی که حالا میشه به یه سازمان نسبت داد در واقع توش هست حالا خیلی هاشو میتونید ببینید مثلا سیکیوریتی، تراست، در واقع دیلیکیشن، دیپندبل، رولیاز، همون بالا بلیف، کامپیتنت

خیلی از ویژگی‌ها، ویژگی‌هایی هایی که در واقع استفاده می‌شه در واقع نسبت داد به سازمان و می‌تونیم بگیم یه شخصیت سازمانه مثلا یه شخصیت سازمان می‌کنه استراتژیک باشه می‌تونه انرژتیک باشه حالا وسط به اون سازمانه می‌تونه سازمانی باشه که تین ورک براش یه عرضشه سازمانی باشه که خلاقیت براش خیلی مهمه یا روحی کرافرینین و آورین

رهبری، اینکه عادلانه رفتارو کنه فرنس، ریلایبلیتی، اینکه در واقع ریلایبل باشه و قابلیت اطمینان ایجاد بکنه متخصص باشه، اکسپریتایز، اکسلنس به تولیه سازمانی رسته باشه

پشن یه روحیه و شعور و شوقه توش باشه در واقع پروفیشنالیزم یا هرفهی بودن خودش میتونه یکی از ویژه بیا باشه تبانمن باشه ابلیتی پرفورمنس عمل کردهش خیلی خوب باشه پرودکتیویتی بهره بر باشه چون هر کدوم از این فصلت ها رو که نگاه میکنی واقعاً میتونه به یه سازمان براش یه عرضش باشه

efficient opportunity یعنی منطقه یه سازمان نباید شروع کنه مثلا از بین اینا همینجوری انتخاب کردن چون همه اینا خوبن یعنی شما هر کدوم از اینا رو بذارید مثلا میتونه خوب باشه یعنی باید واقعا آدم دقت بکنی که واقعا اگه میخواد طبیعی نگاه کنه واقعا چه ویژگی هایی

در واقع این سازمان ها هست و بهش استخراج کرد اگر هم واقعا یک کاریه که لازم داره که اصلا ما ارزش های یه سازمان رو تغییر بدیم خب به چی میخواد تغییر پیدا کنی؟ چه شخصیتی؟

مناسب اون سازمانه و این رو بگردیم پیداش بکنیم ما برای این شرکت ملی صناعی پتروشیمی در واقع ما اینطور رو نوشتیم ارداش حاکم در واقع این شرکت اینه که خلق ارزش بکنه تا سخبویی و تعهد به توصیل پایدار

یعنی پاسخگو بودن برای این شرکت خیلی خیلی مهم بوده چون میخواد این شرکت یه شرکتی باشه که قاعدتاً میخواد در واقع رفرینس باشه، دانای سنت باشه، قاعدتاً افراد به این رو مراجعه میکنن یک عده ممکنه بخواد بدونن چجوری میتونن نگهدار تعمیلات دستگاهاشون رو سپورت کنن، کجا میتونن میروی مناسب رو بگیرند و شرکتی که میخواد این رو جذاب کنه قاعدتاً باید این کار ر

منطقاً چون نماینده دولت تعهد به توصیح پایدار خیلی مهمه چون پایداتاً اینگار باید بری اینها رو ارزیابی کنه و این شرکت باید فکر کنه که من چجور میتونم زنجری ارزش رو بهتر و در واقع ارزشمندتر بکنم خلق ارزش بکنه یعنی در واقع اینطور باشه که همه اش سازنده فکر کنه

و این ستا رو در واقع چون اون زمان این شرکت در واقع پاسخ بود که اصلاً نبودن اینان کاملاً نگاه یادگیری سازمانی داشتن و اصلاً هم به توصیف خواهیدار خودشون گفتن که ما اعتقادینا خیلی از پسروشیمیا رو زده بودن که اصلاً آبامون محل خوش شده بود

ولی خب اگر بخوانید که رول نماینده دولت باشن قادرتاً باید در واقع این عرضش ها رو تو خودشون تقویت کنن قطعاً دوره های آموزشی مختلف تو این سازمان شروع شد و ادامه پیدا میکنه برای اینکه یاد بگیرن چجور میتونن خاص و خوب باشن یاد بگیرن چجور میتونن جذاب بکنن صنعتو و این خیلی خیلی مهمه

خواهید با خواهیم یک جمع بندی بکنیم راجع به اینکه بحث هایی که این جلسه ما خدمت شما گفتیم ما راجع به چشمنداز صحبت کردیم گفتیم که چشمنداز چایی که می خواهیم بهش برسیم احتمالاً پنج سال آینده است ویژگیی که باید داشته باشه اینکه بزرگ محیجه و به سختی دستگافتنی و از جنس هدفه این شما توش زمان ببینید خیلی خوبه

هیچ چیزی داشتیم به اسم ازم استراتژیک که ازم استراتژیک یه هدف دوره و ما در واقع انگار اون ستاره قطبی هست که ما میخواییم بهش برسیم انگار شما الان رزومه در واقع ۵۰ سال دیگه تونو میخوایید بنویسید بگید آره من قصد و نیت و اون ازم آخر هم چیه و میخوام تو چه مسیری حرکت کنم

خیلی وقتا از این استراتژی که اصلا به ریسورس های ما مرتبط ایست و بیشتر از جنس آرزوه و این وچه تمایزش با چشمنداز رو میکنه خیلی ها به اجتماع فکر میکنن چشمنداز آرزوگونه در صورت اینه اصلا چشمنداز کاملا دیده اجرایی داره راجعه با پنج سال دیگه داره صحبت میکنه دنبالیم که هدف بزرگی بذاره و این محیج باشه و به سختی دستیاختنی و تایمکش داشته باشه

راجب میشن صحبت کردیم که میشن معمولیت یه سازمانه، چرایی وجود اون سازمانه، فلسفهی وجود اون سازمانه به این دلیل خیلی مهم اینکه بیشتر دعواهایی که تو سازمان ها افراد مختلف دارن با هم میکنن خیلی وقت رو سر همه میشن هست یعنی شما میبینید راجب استراتژی و راه های مختلف که دارن صحبت میکنن اینه که اونا سازمان رو یه جور دیگه ای دارن تعریف میکنن که برای اون مثال های مخت

گفتم یکی از بخش های میشن ارزش هاست یعنی شما ارزش ها رو هم میشه دو جور بهش نگاه کرده بعضی ارزش ها رو به شکل طبیعی نیمی که ببینیم واقعا اونا چه چخصیتی دارن به چه چیزهایی اعتقاد دارن استخراج کنیم اونا که خیلی روی اجرایی دارن یعنی تو برنامه استراتژیک میان که ما این رو استخراج میکنیم و سازمان همینه و عوض نمیشه

ولی اونا که نگاه یادگیری سازمانی دارن گفتن که آره یعنی قاعدتا خیلی از خسلت ها رو سازمان میتونه بگیره و اصلا باید بگیره و اصلا باید سازمان عوض شده و هر چیز رو میشه عوض کرد و اونا نگاه یادگیری سازمانی هست هر دو میتونه درست باشه گفتیم که ارزش ها یه جور شخصیت سازمانی یعنی شما قاعدتا هر کار یه شخصیت لازم برای اون کار رو باید افراد داشته باشد

چون نمیتونید پولیس باشید ولی روحی استاد دانشگاه، تفکرات استاد دانشگاه داشته باشید چون اون وقت اونجا اون کار موفق نمیشید نمیتونید استاد دانشگاه باشید با برخورد پولیسی با برخورد اینکه همه حالا میتونن دوز باشن یا بخوای دنبالشون بدوی یا چنین چیزی اصلا اونجا کارانه میکنه

یعنی هر کاری همینطور توی سازمان هم همینه یعنی توی یه سازمانی اگر بخواد این دفعه رول نماینده دولت رو داشته باشه اصلا دیگه تعهد به توسع پایدار یه شخصیتی که باید در خودش ایجاد کنه پاس و خوب بودن یه شخصیتی که باید ایجاد کنه دیشون داده شد که این رو چقدر مهم هست یعنی ما اگر راجب ویژن اصلا آینده رو تصور و فکر نکنیم

اصلا چه استراتژی؟ یعنی شما بیس اول اینکه آن دنبال این هستم که استراتژی داشته باشم راه موفقیت بلند مدت داشته باشم اینکه بدونم اصلا به کجا میخوام برم اگه ندونم به کجا میخوام برم چه راهی؟ بس بنابراین خود ویژن خیلی خیلی مهمه خیلی از سازمان ها در ایران هستن

که ویژن ندارن یا فکر میکنن لزومی نداره یا یه چیزی فرمالیتی تو سایتشون میذارن و بهش بحان نمیدن بلیه که شما این را به آینده تون فکر نکنید به آینده تون وقت نذارید و فکر نکنید خوب وقتیش اتفاقی نمیافته اگه خودتون را اشتباه هر برآورد بکنید

اصلا راجعه به ناتودواتون، کارهایی که نمیخواید انجام بدید فکر نکنید و اصلا فکر نکنید که واقعا شما رو چه چیزایی پای پردید؟ این کار چه شخصیتی لازم داره؟ شما اون شخصیت لازم اون کار رو دارید؟ اون فرصت هایی که میخوایید به دست بیارید، اون کار اصلا به شما میخوره به اسطلاح معروف خیلی وقتی میگن اون کار به گروه خونی من نمیخوره گروه خونی من نمیخوره یعنی چه؟ یعن

برخیل این بحث های خیلی متنوعی بود که ما در این جلسه راجبش صحبت کردیم که امیدوارم براتون مفید بوده باشه ما از جلسه بعد وارد تحلیل خارج و داخل میشیم که ایشالا امونا هم براتون مفید باشه خسته نباشید