Вот почему маркетплейсы — новая власть в экономике

00:00 Вам безумно повезло, что вы это смотрите 00:55 Выводы исследования 02:21 Что такое Маркетплейс? 04:53 Переориентация на маркетплейсы из оффлайн ритейла 08:03 Базовые факторы для развития маркетплейсов в стране 10:25 Как правильно прогнозировать развитие маркетплейсов. Где предел роста? 16:07 Чем на практике является маркетплейс, почему я его называю ядром? 18:35 Маркетплейс как экосистема 24:37 Е-ком в России 28:37 Как оценить Озон? 35:57 Я для вас старался, лайк, подписка, комментарий Друзья, привет! Я — Антон Поляков. Сегодня у нас крупнейшее исследование на канале — обновлённый разбор e‑commerce и компании Ozon, который я впервые делал ещё 3 года назад. За 5 лет отрасль выросла в 7 раз и уже занимает 20 % всего ритейла. По моему анализу рост в 2–3 раза до 2030 года в ядре маркетплейса и рост в 3–5 раз экосистемы в целом. Российский e‑commerce повторяет путь Amazon и Alibaba: FinTech, Big Data, Cloud, Social Commerce, суперприложения, реклама, медиа и искусственный интеллект. В ролике я подробно объясняю, почему marketplace — это только ядро, а настоящий источник прибыли — экосистема: реклама, логистика, финтех, кредитование, облака, медиа. Как и у Alibaba, финтех‑направление может давать до 20 % всей выручки и быть самым маржинальным продуктом экосистемы. Поэтому я отдельно разбираю масштаб будущего OzonBank, который при 78 млн активной месячной аудитории может стать крупнейшим частным розничным банком в стране и потенциально конкурировать со Сбером по числу клиентов. Мы сравниваем структуру бизнеса Ozon, Alibaba и Amazon: логистика, торговля, международные продажи, реклама, финтех, медиа, инновации. Их развитие идёт по одной и той же траектории. Я показываю, что наш рынок находится сейчас на уровне Amazon 2008–2009 года. Рост в 57 раз за 17 лет. Масштаб? Абсолютно реалистичный для Ozon на горизонте 10 лет, если компания реализует весь потенциал экосистемы. В ролике вы узнаете, почему конкуренты не смогут догнать Ozon и WB, почему Сбер и Яндекс обречены на нишевую стратегию, как развиваются продукты маркетплейсов, какие направления будут следующими — медиа, соцсети, короткие видео, реклама, ИИ. И главное — как правильно оценить потенциал Ozon, не глядя на отчётность “задним числом”, а анализируя относительные показатели: долю e‑commerce в ВВП, в ритейле, развитие food‑ecom, проникновение интернета и цифровую грамотность.