Как оценить эффективность IT-команды: оценка задач аналитика и ценность его работы

В этом выпуске ведущая Екатерина Ананьева и Chief Product Owner Сергей Круглов обсуждают, как оценивать задачи аналитика и измерять эффективность работы в IT‑команде. На 00:00 они знакомятся со спикером и его ролью, а на 04:59 рассматривают состав типичной IT‑команды. В 07:41 речь идёт о том, как оценивать аналитические и исследовательские задачи, а в 11:37 обсуждается, стоит ли делить оценку по ролям и кто за неё отвечает. На 17:37 авторы объясняют, почему оценка аналитических задач сложна и как действовать при неуверенности, а в 27:44 – что делать, если задача выходит за рамки изначальной оценки. В 34:55 рассматривается детализация постановок задач и документация в стартапах, а в 39:09 – подходы к оценке аналитических задач. На 42:46 обсуждается, может ли аналитика занимать больше времени, чем разработка, и в 46:34 – как оценить окупаемость аналитики и обосновать её бюджет. В 52:19 приводятся KPI и метрики для оценки эффективности системного или бизнес‑аналитика, а в 56:09 – сколько аналитиков нужно в команде. На 59:53 приводятся кейсы, когда аналитики сокращают время разработки за счёт хорошей проработки требований, и в 1:09:30 авторы подводят итоги, предлагая рекомендации по планированию разработки, оценке задач и эффективному управлению IT‑командой.